Автономная некоммерческая благотворительная организация «Агентство социальной поддержки семьи и защиты семейных ценностей "Моя семья"»
Публичный годовой отчёт
Отчётный год:— год можно изменить, он подставится в отчёт и в PDF
#ВерювМоюСемью#СемьяКасаетсяКаждого
PDF собирается средствами самого браузера: откроется окно печати — выберите «Сохранить как PDF» (или «Печать в PDF»). Интернет для этого не нужен. Выгрузить можно как весь отчёт, так и отдельный раздел. Логотип и фотографии загружаются с вашего компьютера и тоже попадают в PDF.
Публичный годовой отчёт
2025
Автономная некоммерческая благотворительная организация «Агентство социальной поддержки семьи и защиты семейных ценностей "Моя семья"»
Публичный годовой отчёт за 2025 год
ВерювМоюСемьюСемьяКасаетсяКаждого
Автономная некоммерческая благотворительная организация «Агентство социальной поддержки семьи и защиты семейных ценностей "Моя семья"»
Публичный годовой отчёт за 2025 год
#ВерювМоюСемью · #СемьяКасаетсяКаждого
?
Как заполнять
Порядок работы
Впишите отчётный год в шапке — он подставится в отчёт, подписи и PDF.
Логотип организации уже встроен в отчёт и виден в шапке сразу. Чтобы поставить свой, нажмите «Свой логотип» и выберите файл; вернуть встроенный — кнопка «По умолчанию».
Загрузите фотографии: нажмите на рамку с плюсом и выберите файл на компьютере. Название и подпись к фото вписываются прямо под ним. Файлы никуда не отправляются и попадают в PDF вместе с подписями.
Пройдите по разделам слева: кликните в поле и впишите свой текст. Подсказка «Что раскрыть» под заголовком объясняет требование, серый текст в поле — пример формата.
Выберите уровень отчёта: базовый, расширенный или полный. Разделы выше выбранного уровня приглушаются, чтобы было видно, что входит в уровень.
Блоки с пометкой «Добавить…» можно дублировать: программ, мероприятий, партнёров, сотрудников и членов органов управления может быть сколько нужно. Логотипы партнёров, QR-код для пожертвований и портреты добавляются так же — локально, без интернета.
Выгрузите результат в PDF — весь отчёт или отдельные разделы.
Про выгрузку в PDF
Кнопка «Выгрузить раздел в PDF» сохраняет только этот раздел, кнопка вверху — весь отчёт с шапкой и оглавлением. В PDF попадают только шапка, заголовки и ваш текст: кнопки, подсказки и оглавление на экране в файл не переносятся.
Пустые поля и пустые слоты изображений в PDF не выводятся. Диаграммы в разделах 6, 14 и 15 строятся автоматически по введённым суммам и тоже попадают в PDF; пока сумм нет — диаграмм не видно. Показатель «Доля программных расходов» (разделы 15 и 6) считается автоматически из сумм раздела 15 и появляется, как только эти суммы введены.
Если что-то не влезло
Отчёт перед выгрузкой стоит сохранить черновиком — тогда после закрытия страницы введённый текст останется на месте.
1
Общие сведения об организации
Базовый уровень
Что раскрыть: официальные реквизиты и контакты, по которым организацию можно проверить и с которой можно связаться. Данные берите строго из свидетельства о регистрации и устава.
Полное наименование
Автономная некоммерческая благотворительная организация «Агентство социальной поддержки семьи и защиты семейных ценностей "Моя семья"»
Сокращённое наименование
АНБО «АСП "Моя семья"»
Организационно-правовая форма
автономная некоммерческая благотворительная организация
Дата регистрации
17.09.2015
ИНН
7606100849
КПП
760401001
ОГРН
1157600000898
Официальный сайт
asp-moyasemya.ru
Юридический адрес
150022, Ярославская область, г. Ярославль, пр-т Фрунзе, д. 29, кв. 475
Фактический адрес
г. Ярославль, ул. Фурманова, д. 1 (семейное пространство «ВМесте»)
Что раскрыть: своими словами — какую ситуацию меняет организация и зачем существует. Миссия — 1–2 предложения; цели — общие ориентиры; задачи — конкретные действия, из которых видно работу.
Миссия
Организация работает для социальной поддержки семьи и защиты семейных ценностей. Мы помогаем семье увидеть и раскрыть свой внутренний ресурс, создавая поддерживающую среду через комплексную помощь, профессиональную поддержку и модель семейного наставничества. Наш принцип: «Лучше помочь семье сегодня, чем спасать ребёнка завтра».
Цели
1) Обеспечить семьям Ярославской области доступ к комплексной помощи по принципу «одного окна» — помощь «здесь и сейчас».
2) Своевременно выявлять семейное неблагополучие и предотвращать негативное развитие ситуации в семье.
3) Изменить жизненную траекторию семьи за счёт создания поддерживающей социальной среды вокруг неё.
4) Развивать модель семейного наставничества: обучение и поддержка ресурсных (наставнических) семей.
5) Информировать и просвещать родителей, повышать их родительскую компетентность.
Целевой ориентир: семьи региона справляются с кризисом на ранней стадии, не попадают в социально опасное положение и в перспективе становятся ресурсными (наставниками); уровень социального сиротства в регионе снижается на 40%.
Задачи
1) Обеспечить работу семейного пространства «ВМесте» с открытым доступом и центра бесплатной консультативной помощи «Всегда рядом».
2) Увеличить количество обращающихся в организацию семей до 100 семей в месяц.
3) Подготовить не менее 100 семей-наставников и включить их в работу с целевой аудиторией.
4) Привлечь к партнёрству не менее 5 крупных региональных коммерческих организаций.
5) Привлечь к партнёрству не менее 10 образовательных комплексов в не менее 5 районах региона (обучение специалистов и направление семей в организацию).
6) Развивать семейное наставничество, встречи и консультирование в формате «равный — равному».
7) Обеспечить устойчивое финансирование программ из разных источников.
3
Направления деятельности за последние три года
Базовый уровень
Что раскрыть: по каким направлениям организация реально работала в трёх последних годах и в чём это выражалось (формы работы, охват, примеры). Годы подставлены из шапки и меняются вместе с отчётным годом.
Направления деятельности и результаты за 2024 год
1) Профилактика семейного неблагополучия и раннее выявление — работа с семьями на стадии «тихого кризиса», взаимодействие со школами, службами сопровождения и органами опеки.
2) Комплексная помощь семьям в трудной жизненной ситуации — психологическое, социально-педагогическое, финансово-юридическое консультирование, представительство в суде.
3) Развитие семейного пространства «ВМесте» с открытым доступом и центра бесплатной консультативной помощи «Всегда рядом».
Направления деятельности и результаты за 2025 год
1) Модель семейного наставничества «Путь наставника»: выявление потребности семьи, подбор пары «семья — семья», обучение и сопровождение куратором и психологом.
2) Поддержка «равный — равному» — регулярные встречи и консультирование ресурсных семей.
3) Апробация программы повышения квалификации педагогов по работе с семьёй в ТЖС.
4) Взаимодействие с 6 школами, 7 службами сопровождения и органами опеки в 4 муниципальных образованиях области; сформирована база из 12 организаций-партнёров.
Направления деятельности и результаты за 2026 год
1) Психологическое направление — консультирование, коррекция детско-родительских отношений, диагностика, индивидуальная и групповая работа, группы поддержки семей. 2) Социально-педагогическое — повышение родительской компетентности, просветительские и обучающие мероприятия, коррекционно-развивающие и профориентационные занятия с детьми. 3) Финансово-юридическое — консультирование по правовым и финансовым вопросам, представительство в суде. 4) Помощь «равный–равному» — работа с наставниками, досуговые мероприятия, стажировки для наставников из районов области.
4
Краткое описание деятельности и основных результатов за отчётный год
Базовый уровень
Что раскрыть: главное за год в одном-двух абзацах: что сделано, сколько людей получило помощь, ключевые цифры. Детали — в разделах 13 и 18.
Главное за 2026 год
В 2024–2025 годах организация развивала семейное пространство «ВМесте» (г. Ярославль, ул. Фурманова, д. 1), открытое в сентябре 2024 года на средства гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Фондом президентских грантов. Реализовывались проекты поддержки замещающих и приёмных семей, среди них «Приёмная семья. Первый год жизни» (запущен в феврале 2025 года при поддержке Фонда президентских грантов и Благотворительного фонда «Детский мир»), «Навигатор семейного благополучия», «Выход 2.0» (2024–2025 годы, при поддержке Благотворительного фонда «Абсолют-Помощь»; охват — 56 семей, 128 детей из 6 муниципальных образований), «НЕигра в маленьком городе». Организация выступала организатором областных родительских форумов.
Работает центр бесплатной консультативной помощи «Всегда рядом», проводятся регулярные встречи и консультирование в формате «равный — равному». Развивается модель семейного наставничества «Путь наставника». Выстроено взаимодействие с 6 школами, 7 службами сопровождения и органами опеки в 4 муниципальных образованиях Ярославской области; сформирована база из 12 организаций-партнёров, включённых в оказание помощи. Апробируется программа повышения квалификации педагогов по работе с семьёй в ТЖС. Приоритет года — системная коммуникация: просвещение и информирование родителей, развитие партнёрств с бизнесом и медиа, профессиональный фандрайзинг.
5
Органы управления
Базовый уровень
Что раскрыть: структура управления по уставу: высший орган управления, единоличный исполнительный орган, при наличии — коллегиальные органы (совет, попечительский совет, ревизионная комиссия) и их полномочия. Персональный состав — в разделе 21.
Орган
Кто возглавляет / состав
Основные полномочия
Учредители: Рассол Юлия Александровна, Пепелова Надежда Валерьевна, Шевченко Марианна Евгеньевна, Давыдова Ольга Геннадьевна
Директор (единоличный исполнительный орган)
Рассол Юлия Александровна, генеральный директор
оперативное руководство деятельностью, подписание договоров, распоряжение средствами, представление организации без доверенности
Добавьте строки, если уставом предусмотрены иные органы.
Фотографии членов органов управления
Портрет и подпись к нему для каждого обозначенного лица: загрузите фото локально (файл никуда не отправляется) и заполните ФИО и должность. Фото, ФИО и должность попадают в PDF; пустые слоты в PDF не выводятся.
6
Доходы и расходы за год — общие суммы
Базовый уровень
Что раскрыть: только итог за год: сколько всего поступило и сколько израсходовано. Подробная разбивка — в разделах 14 и 15, суммы должны совпадать с итогами там.
Всего доходов за год, ₽
18 265 021,92
Всего расходов за год, ₽
20 406 094,26
Доходы и расходы за год — соотношение
%
Доля программных расходов — краткий итог по структуре расходов (по данным раздела 15: программные расходы к общим расходам).
Пояснения к цифрам (при необходимости)
Суммы приведены в рублях по данным учёта доходов и расходов организации за 2025 год.
Суммы сверьте с обязательной отчётностью в Минюст России (единая форма № УН000Х), чтобы в публичном отчёте и в отчётности не было расхождений.
7
Контактный блок
Базовый уровень
Что раскрыть: как с организацией связаться и куда перечислять пожертвования. Эти же данные попадают в шапку выгружаемого PDF.
Адрес для обращений
150022, Ярославская область, г. Ярославль, пр-т Фрунзе, д. 29, кв. 475
Как это работает. Загрузите изображение QR-кода со своего компьютера — файл никуда не отправляется и работает без интернета.
В PDF QR-код печатается фиксированного размера, без растяжения, вместе с подписью. Если QR-код не загружен, в PDF он не попадает. Подпись (например, «Поддержать организацию») отредактируйте прямо под изображением.
8
Обращение руководителя
Расширенный уровень
Что раскрыть: личное обращение от первого лица: итоги года, что было трудно, за что благодарите, к чему идёте. Небольшой текст — примерно на страницу.
Текст обращения
Подпись: ФИО
Подпись: должность
9
Описание решаемых социальных проблем
Расширенный уровень
Что раскрыть: какие проблемы решает организация, в чём их острота и масштаб. Статистику приводите с указанием источника — так отчёт выглядит убедительнее и его можно проверить.
Проблемы и их масштаб
Семьи с детьми в Ярославской области не всегда могут самостоятельно преодолеть кризисную и трудную жизненную ситуацию (ТЖС). Основные причины: часть семей не осознают свою трудную жизненную ситуацию; часть осознают её, но не знают, куда обратиться за поддержкой; часть осознают, но боятся или не хотят обращаться за помощью.
Когда семья не получает помощи вовремя, «тихий кризис» развивается: возрастают показатели неблагополучия в семье, увеличиваются риски распада семьи, растёт уровень социального сиротства в регионе. При этом помощь семье нередко начинают оказывать лишь тогда, когда уже возникли риски отказа от ребёнка или отобрания детей.
Позиция организации: в кризисе может оказаться любая семья, и при своевременной поддержке она способна справиться с ним, сохранить и развить свой ресурс. Поэтому ключевая задача — раннее выявление семейного неблагополучия и организация комплексной помощи по принципу «одного окна».
Целевой ориентир: семьи региона справляются с кризисом на ранней стадии, не попадают в социально опасное положение (СОП) и в перспективе становятся ресурсными (наставниками). Признак результата — снижение уровня социального сиротства в регионе на 40%.
Показатель
Значение
Источник данных
10
Категории благополучателей, целевые группы
Расширенный уровень
Что раскрыть: кому именно помогает организация, по каким критериям человек попадает в целевую группу и сколько людей охвачено за год.
Общее описание целевых групп
Помощь получают семьи с детьми, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, в том числе семьи на ранней стадии кризиса («тихий кризис»), приёмные и замещающие семьи, опекуны и попечители, приёмные родители, а также наставники и ресурсные семьи. Отдельная группа — специалисты служб сопровождения и образовательных организаций, которых организация обучает работе с семьёй в ТЖС.
Семьи попадают в программу по собственному обращению либо по направлению школ, служб сопровождения и органов опеки. Помощь организована по принципу «одного окна»: консультирование, сопровождение, семейное наставничество. В коммуникации организация ориентируется на три группы: семьи в кризисе, образовательные организации и бизнес-партнёров.
Категория
Как попадает в программу
Охват за год, человек
Семьи с детьми
Приёмные и замещающие семьи
Опекуны и попечители
Приёмные родители
Наставники
Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей
Специалисты служб сопровождения
11
Команда и волонтёры
Расширенный уровень
Что раскрыть: кто ведёт работу, за что отвечает каждый, сколько в организации сотрудников и волонтёров и сколько часов отработали волонтёры. Отдельно — признание вклада волонтёров.
Численность сотрудников, чел.
Количество волонтёров, чел.
Отработано волонтёрами, часов
ФИО
Должность / роль
Функционал
Рассол Юлия Александровна
генеральный директор
Пепелова Надежда Валерьевна
директор по развитию
Шевченко Марианна Евгеньевна
учредитель
Давыдова Ольга Геннадьевна
учредитель
Михайлова Александра Андреевна
психолог
Маслова Мария Алексеевна
психолог
Люсина Екатерина
руководитель службы сопровождения опекунов
12
География деятельности
Расширенный уровень
Что раскрыть: где работает организация — регионы, города, районы, площадки партнёров — и как менялась география за год.
Регионы и населённые пункты
Ярославская область: г. Ярославль; Ярославский, Ростовский, Даниловский, Некрасовский муниципальные районы.
Площадки и помещения, где проходят занятия
Расширение или изменение географии за год
13
Мероприятия за отчётный год
Расширенный уровень
Что раскрыть: по каждому мероприятию — дата, место, участники, результат и отзывы. Отзывы лучше давать цитатами с указанием автора (или пометкой «анонимно», если человек против публикации имени).
Мероприятие
Название мероприятия
V областной родительский форум «Семья третьего тысячелетия»
Дата или период
27 мая 2025 г.
Место проведения
Участники и их число
Краткое описание и результат
Отзывы участников
Мероприятие
Название мероприятия
VI областной родительский форум «Траектория семейного благополучия: от ранней помощи к осознанному родительству»
Дата или период
Место проведения
Участники и их число
Краткое описание и результат
Организаторы: АНБО «Моя семья», агентство по вопросам семьи и детства Ярославской области, ЯГПУ им. К. Д. Ушинского.
Отзывы участников
14
Доходы в разрезе источников финансирования
Расширенный уровень
Что раскрыть: из чего сложились доходы за год. Суммы указывайте в рублях; итог считается автоматически. Поступления от иностранных источников выделяются отдельно — если их не было, так и напишите.
Источник поступления
Сумма, ₽
Целевые поступления (целевое финансирование)
6 655 000
Пожертвования граждан Российской Федерации
51 300
Гранты (включая конкурсные и государственные)
11 003 519,60
Доход от приносящей доход деятельности
177 971,27
Прочие поступления
377 231,05
Итого доходов
—
Распределение доходов по источникам
Поступления от иностранных источников
Пояснения и крупнейшие поступления
Крупнейшие поступления 2025 года: субсидии Ярославской области — 6 655 000 ₽; грант Фонда президентских грантов — 3 871 358 ₽; средства БФ «Абсолют-Помощь» — 3 946 301,60 ₽; гранты Фонда Тимченко — 2 485 860 ₽; БФ «Детский мир» — 700 000 ₽. Суммы указаны в рублях.
Строка «Поступления от иностранных источников» приводится отдельно и в итог выше не входит, чтобы не задваивать суммы. Итог раздела сверьте с общим доходом в разделе 6 и с отчётностью в Минюст России (форма № УН000Х).
15
Расходы в детализации
Расширенный уровень
Что раскрыть: на что потрачены средства. Важно показать, какая доля ушла на программы, а какая — на управление: доноры смотрят на это в первую очередь.
Направление расходов
Сумма, ₽
Расходы на уставную (программную) деятельность
Административно-управленческие расходы
Расходы на приносящую доход деятельность
Итого расходов
—
Распределение расходов по статьям
Доля программных расходов
%
Расходы на уставную (программную) деятельность к общим расходам раздела 15. Считается автоматически по введённым суммам.
Пояснения
Итог сверьте с общими расходами в разделе 6 и с отчётностью в Минюст России (форма № УН000Х).
16
Партнёры организации
Расширенный уровень
Что раскрыть: с кем работали в отчётном году и в чём состояло сотрудничество. Публикация партнёров уместна, если есть их согласие.
Партнёр
Форма сотрудничества
Результат совместной работы
Фонд президентских грантов
Благотворительный фонд «Детский мир»
Благотворительный фонд «Абсолют-Помощь»
Фонд Тимченко
Министерство социальных коммуникаций и научно-технологического развития Ярославской области
Агентство по вопросам семьи и детства Ярославской области
ЯГПУ им. К. Д. Ушинского
Центр «Содействие» (Ростов)
Центр «Доверие» (Ярославль)
Совет приёмных родителей Ярославской области
Национальная родительская ассоциация
Логотипы партнёров
Загрузите логотип каждого партнёра локально (файл никуда не отправляется) и подпишите его. В PDF логотипы печатаются аккуратной сеткой, пропорции сохраняются, пустые слоты не выводятся. Слоты добавляются и удаляются кнопками.
Фонд президентских грантов
Благотворительный фонд «Детский мир»
Благотворительный фонд «Абсолют-Помощь»
Фонд Тимченко
Министерство социальных коммуникаций и научно-технологического развития Ярославской области
Агентство по вопросам семьи и детства Ярославской области
ЯГПУ им. К. Д. Ушинского
Центр «Содействие» (Ростов)
Центр «Доверие» (Ярославль)
Совет приёмных родителей Ярославской области
Национальная родительская ассоциация
17
Публичное раскрытие: аудит и конкурс «Точка отсчёта»
Расширенный уровень
Что раскрыть: проходила ли организация аудиторскую проверку и участвует ли в конкурсе добровольных публичных годовых отчётов «Точка отсчёта». Если чего-то не было — так и напишите, пустых мест оставлять не нужно.
Аудиторское заключение: наличие
Аудитор (наименование, реквизиты)
Участие в конкурсе «Точка отсчёта»
Результат участия
Другие способы подтверждения открытости
Организация получала поддержку Фонда президентских грантов и субсидию Министерства социальных коммуникаций и научно-технологического развития Ярославской области (решение о поддержке от 13.10.2025).
18
Паспорта благотворительных программ
Полный уровень
Что раскрыть: для организации, ведущей благотворительную деятельность, раскрытие благотворительных программ и результатов их реализации обязательно (ст. 19 Федерального закона № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтёрстве)»). На каждую программу заполните отдельный паспорт: перечень мероприятий, описание программы и результаты реализации. Блок можно дублировать кнопкой ниже.
Программа
Наименование программы
Семейное пространство «ВМесте»
Вид деятельности
Признак благотворительной программы
Целевая группа
Семьи с детьми
Территория реализации
г. Ярославль
Сроки реализации
Бюджет программы, ₽
Цель программы
Перечень мероприятий программы
Описание программы
Коворкинг, детская зона, группы взаимоподдержки родителей, психологические тренинги, индивидуальные консультации. Поддержка: Фонд президентских грантов.
Результаты реализации: качественные
Результаты реализации: количественные
Программа
Наименование программы
Приёмная семья. Первый год жизни
Вид деятельности
Признак благотворительной программы
Целевая группа
Приёмные и замещающие семьи
Территория реализации
Ярославский, Ростовский, Даниловский, Некрасовский районы
Сроки реализации
с февраля 2025 г.
Бюджет программы, ₽
Цель программы
Перечень мероприятий программы
Описание программы
Поддержка: Фонд президентских грантов и Благотворительный фонд «Детский мир».
Результаты реализации: качественные
Результаты реализации: количественные
Программа
Наименование программы
Навигатор семейного благополучия
Вид деятельности
Признак благотворительной программы
Целевая группа
Территория реализации
Сроки реализации
Бюджет программы, ₽
Цель программы
Перечень мероприятий программы
Описание программы
Поддержка: Фонд президентских грантов.
Результаты реализации: качественные
Результаты реализации: количественные
Программа
Наименование программы
Выход 2.0
Вид деятельности
Признак благотворительной программы
Целевая группа
Территория реализации
Сроки реализации
2024–2025 гг.
Бюджет программы, ₽
Цель программы
Перечень мероприятий программы
Описание программы
Технология семейного наставничества как форма сопровождения семьи в трудной жизненной ситуации. Поддержка: Благотворительный фонд «Абсолют-Помощь».
Результаты реализации: качественные
Результаты реализации: количественные
56 семей, 128 детей из 6 муниципальных образований.
Программа
Наименование программы
НЕигра в маленьком городе
Вид деятельности
Признак благотворительной программы
Целевая группа
Территория реализации
Сроки реализации
Бюджет программы, ₽
Цель программы
Перечень мероприятий программы
Описание программы
Социокультурная адаптация детей и подростков. Руководитель проекта — Пепелова Надежда Валерьевна.
Результаты реализации: качественные
Результаты реализации: количественные
19
Планы на будущее
Полный уровень
Что раскрыть: что планируете на следующий год: новые программы, расширение географии, развитие команды, потребность в средствах. Планы помогают донору понять, на что пойдёт его поддержка.
Задачи и планы на 2027 год
1) Коммуникации и PR: запустить Telegram-канал сообщества (с 1000 подписчиков), выходить в Дзен (не менее 30 публикаций в год), привлечь не менее 12 амбассадоров темы, обеспечить не менее 10 выходов в региональные и федеральные СМИ.
2) Партнёрства и фандрайзинг: привлечь к партнёрству не менее 5 крупных региональных коммерческих организаций и не менее 10 образовательных комплексов в не менее 5 районах региона; заключить договоры не менее чем с 2 донорами на сумму не менее 2 000 000 в год.
3) Рост числа благополучателей: до 100 семей (около 400 человек) в месяц.
4) Устойчивое финансирование: выход на поступления до 3 000 000 в месяц за счёт разных источников.
5) Развитие семейного наставничества: подготовить не менее 100 семей-наставников.
Каналы продвижения: контекстная реклама, таргетинг в социальных сетях, SEO, выступления на ТВ и радио.
Какие ресурсы для этого нужны
20
Благодарности, награды, упоминания в СМИ
Полный уровень
Что раскрыть: кого благодарите и за что, какие награды и благодарственные письма получили, где о вас писали. Ссылки на публикации в СМИ повышают узнаваемость.
Благодарности
Награды и благодарственные письма
Публикации в СМИ
Освещение деятельности на региональных ресурсах (yarreg.ru); выступление генерального директора Ю. А. Рассол в программе «В тему» на телеканале «Первый Ярославский».
21
Дополнительное раскрытие управленческих процедур
Полный уровень
Что раскрыть: персональный состав органов управления и как принимаются решения: периодичность заседаний, как утверждаются программы и бюджет, как контролируется расходование средств, как решаются конфликты интересов. Раздел показывает зрелость управления.
